Kомпания рассматривается как мини-народ с его уникальной историей и культурой.
На этой сессии извлекаются все необходимые смыслы, формируется идеологическая основа корпоративной культуры, как целостного явления.
Составляется стратегический план необходимых действий и мероприятий для реализации замысла.
План прорабатывается с учетом 7 уровней выраженности корпоративной культуры:

• Генеральная идея (смысл существования и деятельности компании)

• Управляющие когниции и символика

• Мифология компании

• Система управления

• Бизнес-процессы

• Выраженные в материи аспекты и артефакты

• Система управления эмоциональной составляющей

На сессиях используются ментальные технологии израильских ученых

На этой сессии команда топ-менеджеров и других, важных для внедрения корпоративной культуры лиц пропитывается ключевыми смыслами и вдохновляется.

После проведения таких мероприятий Леа Веденски консультирует Заказчика в вопросах внедрения корпоративной культуры на всех уровнях и при необходимости проводит креативные мастерские и рабочие проектные группы.
Например, группы по созданию корпоративного кодекса, системы стандартов, правил поведения, корпоративной газеты, фильмов и т.п.

За время сессии:

• Формулируется духовная миссия компании, ее роль в жизни общества и рыночных отношений.
• Формируются ее ключевые управляющие ценности
• Управляющий «миф» компании
• Описывается ее «чудесная история»
• Формируются ключевые сильные (управляющие) истории компании
• Создается галерея ее героев-образцов (так создается образец для подражания, это нужно для управления персоналом и внедрения корпоративной идеологии)
• Осуществляется сплочение команды
• Формируется живой «кодекс чести» команды
• Формируются управляющие когниции (подсознательные и сознательные установки)
• Осознается и особым образом выделяется уникальность и колорит корпоративной культуры.

После таких сессий есть большое количество полезного в дальнейшем материала для маркетинга и формирования образа компании как у сотрудников, так и на рынке.

Курс посвящен освоению авторских и проективных методов оценки, отбора, обучения и развития персонала.

Теоретическая часть курса:

• Изучение теоретических основ авторского метода Л. Веденски «Пещера»
• Изучение системы желаний индивида
• Инструменты для оценки верований кандидата, влияющих или препятствующих успешной работе
• Инструменты для оценки основных мотивов кандидата
• Изучение проективных методов оценки стратегий поведения кандидата в сложных и стрессовых ситуациях.
• Метод «Когнитивной ориентации», автор Ш.Крайтлер (Shulamith Kreitler). Верования и убеждения кандидата, их классификация.
• Системный анализ структуры личности кандидата по шкале семи уровней восприятия.

Практическая часть курса:

• Практические занятия, когда сами участники выполняют задания и анализируют задания друг друга. Исследуют структуру своей личности, ресурсные состояния, зоны требующие коррекции, возможные зоны развития
• Мастер-классы по разбору примеров выполненных кандидатами из других компаний заданий. Участники вместе с ведущей осваивают инструменты анализа на примерах выполненных заданий.
• Закрепление материала и выполнение контрольных заданий
• Разбор возникших вопросов и сложностей по использованию методик
• Подведение итогов, ответы на вопросы участников

В результате прохождения курса участники получают надежный инструментарий, проверенный многими годами практики, позволяющий:

• Быстро, удобно и эффективно оценить кандидатов на руководящие и другие должности
• Прогнозировать их поведение в стрессовых и сложных ситуациях.
• Получить представление о особенностях их мышления, структуре личности, глубинных верованиях, ценностях, стратегиях управления
• Полученные методики позволяют определять структуру желаний сотрудников, их глубинную мотивацию, что позволяет эффективно управлять их развитием
• Получить представление о том, как правильно подбирать персонал в команду, чтобы люди дополняли друг друга и были эффективны в совместном решении стоящих задач.

Проводится для формирования чувства глубокой причастности и принадлежности к культуре компании, а также с целью определения персональной миссии топ-менеджеров и ключевых фигур компании.

Целью сессии является понимание участниками того, как именно они реализуют свой личностный потенциал и персональную миссию через деятельность в компании, в соответствие с её миссией.

Это мероприятие важно для повышения профессионализма и мотивации к развитию, так как у участников появляется дополнительный смысл собственной деятельности в компании, отношение к ней как к «делу своей жизни».

Этот семинар посвящен усвоению и освоению навыка практического использования ментальных подходов и технологий, которые испокон веков применялись в народе Израиля для развития различных форм мышления, проявления скрытых ресурсов как во внутреннем мире человека, так и в окружающей реальности.


Феномен «изобильного мышления» - это способность человека видеть ресурс там, где его нет. Фундаментальные принципы лежащие в основе этого способа восприятия и описания реальности позволили народу Израиля сохранять свою самоидентичность, сохранять и приумножать свое культурное и духовное наследие, свою способность к развитию, даже в ситуации изгнания и массового уничтожения, на протяжении вот уже более 5000 лет.

Именно эти ментальные технологии веками порождали гениев, помогали эффективно решать сверх-сложные задачи и наконец, позволили молодому государству Израиль добиться экономического процветания всего за несколько десятков лет, не имея при этом никаких природных ресурсов и находясь в окружении враждебно настроенных стран.

Такие навыки полезны любому человеку или компании, особенно в наше время стремительных перемен и высокой степени непредсказуемости.

Kомпания рассматривается как мини-народ с его уникальной историей и культурой.
На этой сессии извлекаются все необходимые смыслы, формируется идеологическая основа корпоративной культуры, как целостного явления.
Составляется стратегический план необходимых действий и мероприятий для реализации замысла.
План прорабатывается с учетом 7 уровней выраженности корпоративной культуры:

• Генеральная идея (смысл существования и деятельности компании)

• Управляющие когниции и символика

• Мифология компании

• Система управления

• Бизнес-процессы

• Выраженные в материи аспекты и артефакты

• Система управления эмоциональной составляющей

На сессиях используются ментальные технологии израильских ученых

Это уникальная в своем роде, авторская технология Леа Веденски.

Каждый народ имеющий свою полноценную культуру имеет и свою главную Книгу.
Корпоративная «Библия» - это книга, написанная особым литературным языком, включающая в себя всю квинтэссенцию корпоративной культуры:

• Ее историю и историю ее основателей, написанную особым литературным жанром, включающим в себя установочные ценностные когниции
• Сильные истории и самый важный опыт подъёмов, спадов, преодоления трудностей, важных ошибок и выводов
• Главные смыслы и ценности
• Колорит и внутреннюю атмосферу культуры компании ее духовное наследие и т.п.

Технология создания «Корпоративной Библии» создана на основе управленческого опыта мудрецов, еще в древние времена раскрывших фундаментальные законы формирования представлений о себе и мире в сознании человека.

«Корпоративная Библия» - это живой инструмент брендинга и управления персоналом, потому в процессе работы над ней Леа Веденски передает технологию ее создания тем лицам компании, которые в дальнейшем будут отвечать за этот проект.

Материалы «Корпоративной Библии» могут быть использованы в самых разных областях деятельности компании:

• Как инструмент адаптации, воспитания и обучения персонала
• Как основа для сюжетов корпоративных фильмов и роликов
• Ее сюжеты могут быть использованы для печатных изданий и PR акций
• Она может издаваться и переиздаваться для распространения культуры компании за ее пределами

«Пещера» – проективная авторская методика Л. Веденски для оценки управляющего персонала. Была создана в период подготовки персонала к Олимпиаде Сочи 2014, где на практике доказала свою эффективность.

Методика позволяет за короткое время получить представление о структуре личности кандидата, его мотивации, ценностях, глубинных верованиях, лидерских стратегиях и является действенным инструментом в определении аспектов личности кандидата, которые влияют на степень его эффективности в новых, стрессовых и кризисных ситуациях.
Её применение открывает возможность для глубокого анализа созидательных и разрушительных стратегий человека, помогает выявить закономерности и причины неудач или успехов, глубже понять природу желаний кандидата, его подлинную мотивацию.

Данная методика позволяет получить первичные представления о скрытых ресурсах личности кандидата, которые могут быть полезны для повышения эффективности в сложных ситуациях и в преодоления кризисов.

Методика находит применение в:

• индивидуальной и групповой работе
• тренингах по командообразованию
• процессах стратегирования развития желаний сотрудников
• рекрутинге, в процессе подбора персонала на управляющие должности и для формирования эффективно совместимых профессиональных команд